干貨 | 五個(gè)成功案例告訴你:微信互動(dòng)營(yíng)銷其實(shí)很簡(jiǎn)單!
作為微信營(yíng)銷的一個(gè)小分類,互動(dòng)營(yíng)銷因?yàn)槠鋸?qiáng)調(diào)互動(dòng)性,可以拉近企業(yè)和消費(fèi)者之間的關(guān)系,而受到眾多中小型企業(yè)的青睞。它能夠很好的抓住雙方的共同利益點(diǎn),達(dá)到互助推廣、營(yíng)銷的效果。然而,有些企業(yè)談到互動(dòng)營(yíng)銷,就認(rèn)為它很難做到,其實(shí)并非如此。
先看5個(gè)微信互動(dòng)營(yíng)銷的成功案例
1、維多利亞的秘密
為了預(yù)熱七夕,維秘在7月初上線了一款形式炫酷的輕應(yīng)用:首頁是一幅經(jīng)過霧化處理的照片,用戶只需用手指摩擦屏幕,就會(huì)有一位性感女郎浮出水面,繼續(xù)瀏覽下去則是品牌介紹,最后到達(dá)內(nèi)衣?lián)屬?gòu)頁面。這項(xiàng)互動(dòng)體驗(yàn)既能后來被多個(gè)品牌效法,從肥皂泡到玻璃珠,從觸屏到重力感應(yīng),技術(shù)永遠(yuǎn)是最好的武器。
營(yíng)銷啟示:互動(dòng)體驗(yàn)對(duì)于用家來說可是樂此不疲的新鮮玩意兒。“科技改變營(yíng)銷”,這是真理。
2、可口可樂——我們?cè)诤?/p>
前段時(shí)間,可口可樂“我們?cè)诤酢毕砼笥讶Γ淖陨硎且环菁缲?fù)企業(yè)CSR這一重?fù)?dān)的“可持續(xù)開展報(bào)告”,內(nèi)容雖力圖形象,但仍然難掩厚重。為了在社交新時(shí)期更接地氣,可口可樂試著用H5為報(bào)告“瘦身美容”:選取報(bào)告中的一些中心數(shù)據(jù),用十五頁的畫面,直觀展示可口可樂的努力,變成順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)傳播特性、特別是挪動(dòng)端觀看及分享需求的方式。
營(yíng)銷啟示:雜糅圖片、文字和視音頻等多媒體是H5的又一大優(yōu)勢(shì)。而當(dāng)這種生動(dòng)的方式與一些嚴(yán)肅的內(nèi)容相遇,常常發(fā)作出其不意的化學(xué)反響。
3、澳貝嬰幼玩具——小雞砸金蛋
不論是黑貓還是白貓,抓到老鼠就是好貓;不論是技術(shù)還是情感,吸收到消費(fèi)者的就是好傳播!這款界面有趣、互動(dòng)簡(jiǎn)單的“砸金蛋”游戲,就把品牌傳播回歸根本步,直接把產(chǎn)品軟性植入其中,從而博得更多的曝光點(diǎn)。用戶進(jìn)入活動(dòng)頁面后,點(diǎn)擊金蛋抽獎(jiǎng),一旦中獎(jiǎng)就能夠領(lǐng)取現(xiàn)金券,繼而跳轉(zhuǎn)至微店購(gòu)置運(yùn)用。而未中獎(jiǎng)用戶,依照指引分享到朋友圈或分享給好友,還能夠再取得一次抽獎(jiǎng)時(shí)機(jī)。經(jīng)過興趣的游戲互動(dòng),以產(chǎn)品為利益驅(qū)動(dòng),運(yùn)用戶有了樂趣的體驗(yàn)的同時(shí)還能取得獎(jiǎng)品利益,而對(duì)企業(yè)來說,即到達(dá)了品牌的宣傳,還能到達(dá)粉絲引流的效果,關(guān)于一個(gè)全新上線的企業(yè)微信號(hào)來說,未嘗不是一種能夠自創(chuàng)的有效方式。
營(yíng)銷啟示:別把消費(fèi)者想得太復(fù)雜!最簡(jiǎn)單的用戶體驗(yàn),有時(shí)就能帶來最直接、最成功的傳播效果。
4、——從倫敦到上海的旅程
21世紀(jì)最吃香的是什么才?全才!深諳這個(gè)道理,所以在“從倫敦到上海的旅程”上,就能看出一些端倪。要進(jìn)入這個(gè)渾身上下分發(fā)著濃濃文藝氣息的H5,第一步,得先“搖一搖”;第二步,點(diǎn)擊屏幕進(jìn)入油畫般的倫敦清晨;第三步,摩擦屏幕使晨霧散去;第四步,點(diǎn)擊“河面”,河水泛起波紋;最后點(diǎn)擊屏幕上的白點(diǎn),到達(dá)終點(diǎn)站上海。總而言之,你能想到的互動(dòng)方式,都用在里面了。
營(yíng)銷啟示:技術(shù)的精進(jìn)最大程度滿足了移動(dòng)營(yíng)銷多元化的交互與聯(lián)動(dòng),技術(shù)宅也有春天就對(duì)了!
5、天創(chuàng)時(shí)尚——親們,愛吧!
真正可以深得人心的微信營(yíng)銷,應(yīng)該是經(jīng)過激起人們的情感因子來持續(xù)停止的,比方天創(chuàng)時(shí)髦在2014年推出的“親們,愛吧!”。作為行業(yè)內(nèi)首款帶有慈悲捐款功用的H5互動(dòng)游戲,“親們,愛吧”經(jīng)過鼓舞用戶上傳本人的語音或選擇明星的聲音定制專屬的語音卡,呼吁群眾要及時(shí)向親人朋友們表達(dá)愛,而用戶只需勝利分享,品牌方即代用戶捐出一定款項(xiàng)作為公益基金,同時(shí),用戶還能取得在門店消費(fèi)的現(xiàn)金券微信廣告營(yíng)銷案例,以及產(chǎn)品等多種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。突破了H5常規(guī)的視覺互動(dòng),首創(chuàng)個(gè)人定制的“語音示愛卡”,并約請(qǐng)當(dāng)紅明星參與其中,產(chǎn)生視覺和情感的雙重效應(yīng)。線上產(chǎn)品的鼓勵(lì),同時(shí)也到達(dá)引導(dǎo)用戶完成到店消費(fèi)的行為微信廣告營(yíng)銷案例,整體即完成了情感傳送又能到達(dá)企業(yè)銷售O2O的導(dǎo)流目的,勝利帶動(dòng)實(shí)體門店的銷售環(huán)節(jié),足以成為時(shí)髦品類微信營(yíng)銷的年度模范。
營(yíng)銷啟示:營(yíng)銷3.0時(shí)代將從產(chǎn)品導(dǎo)向、滿意度導(dǎo)向上升為價(jià)值導(dǎo)向,能產(chǎn)生消費(fèi)者情感共鳴的移動(dòng)營(yíng)銷才是成功的營(yíng)銷。
企業(yè)如何做好微信互動(dòng)營(yíng)銷?
前面說到,企業(yè)做互動(dòng)營(yíng)銷的核心就是抓住與消費(fèi)者的共同利益點(diǎn),而這就要求企業(yè)必須能找到巧妙的溝通時(shí)機(jī)和方法。下面告訴大家做好微信互動(dòng)營(yíng)銷的4個(gè)“必須”:
1、必須有利益驅(qū)使
當(dāng)然這并不是說就讓企業(yè)直接用現(xiàn)金當(dāng)做獎(jiǎng)品派送出去進(jìn)行微信吸粉,這樣吸引的只會(huì)是一些很低忠誠(chéng)度的“僵尸粉”,只是為了獎(jiǎng)品而參加互動(dòng)的用戶要不在參與完活動(dòng)之后就變成“僵尸粉”,要不就是直接取關(guān)。這里所說的利益驅(qū)使,是指企業(yè)的互動(dòng)可以是在通過溝通和調(diào)查充分了解什么是用戶真正需要的,什么東西才是他們的興趣所在等等,針對(duì)這些來設(shè)置互動(dòng)營(yíng)銷的獎(jiǎng)品或是情景,這樣的互動(dòng)營(yíng)銷才能獲得精準(zhǔn)的粉絲。
2、必須讓消費(fèi)者參與產(chǎn)生好感
小米曾經(jīng)出過一本口碑營(yíng)銷內(nèi)部手冊(cè),叫“參與感”,是由雷軍親筆作序的,我想大家應(yīng)該都聽說過吧。參與是最好的方式,所以一定要讓用戶參與進(jìn)來,用戶才會(huì)投入更多的注意力,有參與才會(huì)產(chǎn)生好感,從而完成轉(zhuǎn)化。
3、營(yíng)銷活動(dòng)必須新鮮
企業(yè)想要得到可觀的互動(dòng)營(yíng)銷效果,品牌得到很好的傳播,就需要新鮮的場(chǎng)景設(shè)計(jì)、技術(shù)支持和互動(dòng)玩法,究其到底就要有新鮮創(chuàng)意。那些已經(jīng)被無數(shù)企業(yè)玩爛了的活動(dòng)我勸你最好放棄,否則效果可能會(huì)適得其反。
4、活動(dòng)設(shè)置必須有社交性互動(dòng)
什么是社交性互動(dòng)?就是互動(dòng)營(yíng)銷的最后要設(shè)置一定的機(jī)制或是引導(dǎo)用戶將互動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)出去,讓用戶成為又一個(gè)傳播渠道,才能更多地在用戶的社交平臺(tái)出現(xiàn)微信廣告營(yíng)銷案例,形成社交性。
采取怎么樣的營(yíng)銷戰(zhàn)略,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說很重要,找到能夠帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展的營(yíng)銷戰(zhàn)略,是企業(yè)發(fā)展一個(gè)好的開始。企業(yè)在互動(dòng)營(yíng)銷的過程當(dāng)中除了可以樹立用戶對(duì)品牌的信任度,提升用戶品牌體驗(yàn)之外,還能夠在互動(dòng)當(dāng)中更加直觀地對(duì)用戶和市場(chǎng)有一個(gè)了解過程。
免責(zé)聲明:本文系轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸原作者所有;旨在傳遞信息,不代表本站的觀點(diǎn)和立場(chǎng)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如需轉(zhuǎn)載,請(qǐng)聯(lián)系原作者。如果來源標(biāo)注有誤或侵犯了您的合法權(quán)益或者其他問題不想在本站發(fā)布,來信即刪。
聲明:本站所有文章資源內(nèi)容,如無特殊說明或標(biāo)注,均為采集網(wǎng)絡(luò)資源。如若本站內(nèi)容侵犯了原著者的合法權(quán)益,可聯(lián)系本站刪除。